我们为什么要变革，变什么，怎么变？——“国际化变革，我们在行动” 研讨会纪实

    8月14日，集团公司张总在金宇商学院开班会上《没有深刻变革就没有国际化战略》的讲话和讲授的《打造基于文化价值的变革领导力》，在金宇管理层引起深刻的反响。集团公司次日及时召开“国际化变革，我们在行动”研讨会。四大体系、三大中心的责任人以及重要业务骨干参加了会议。参加人员按照跨部门随机组合的原则分成五个小组对会议研讨确定的主题展开了激烈的讨论。
    首先，在第一个讨论的金宇“具有全球竞争力的国际化企业” 对标问题上，与会的五个小组各抒己见，从不同纬度分别阐述了小组讨论意见。有的对金宇目前的国际化程度现状进行了打分，并排序；有的用九宫格的形式，从初创、发展、成熟三个发展阶段和低、中、高的重要性，对十个基本标准进行了分类；有的对十个标准进行了排序并分别设置了实现目标；有的从硬实力、软实力的优劣势进行了逐项分析；还有的对国际国内市场分别进行了详尽的数据分析后，从目标市场、进入方式、进行时间等设置年份里程碑……
    在第一个问题讨论结果汇总的环节中，集团张总对金宇国际化实现的方式及未来的市场增长点从检验检测、产品、互联网+、大健康、商业模式的创新及颠覆性的技术创新等多方面进行了详实的阐述和分析。
    激烈的讨论直至暮色初上，在会议的最后，张总给参会的人员留了一道作业题。张总要求，对照具有全球竞争力的国际化企业的十个基本标准，认真思索金宇的现状是什么，需要改进和提升的目标和措施有哪些，并且指出这项作业不仅是留给与会人员的，也是留给每一位砥砺前行的金宇人的。
    会议虽然结束了，但研讨会所提出的问题引起了我们长久而深刻思索，在华为等优秀企业国际化的进程中，我们可借鉴的措施有哪些？各体系与中心准备实施哪些变革举措？对这些问题和作业客观而辩证的思索，才是本次研讨会成功召开的真谛所在。
    国际化变革，我们在行动！