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| 开展岗位评估工作
根据集团副总裁、保灵公司总经理王伟峰2008年度工作方案而开展的岗位评估工作，正在保灵公司紧张有序地开展。
这次岗位评估引进了世界著名的美世人力资源咨询公司开发的IPE3.1系统（国际职位评估系统）。通过职位评估工作，要达到建立企业所有的岗位名称、序列及岗位描述，测算工作量及岗位职数，确定工作等级、岗位薪酬和考核方法，建立与上述相关的配套制度，从而推动企业管理与人力资源优化配置的目的。
建立职位评估体系，有利于配置和完善人力资源管理的基本要素；有利于强化责、权、利相统一的岗位责任制；有利于形成“不缺位、不错位、不越位”的工作流程；有利于完善公平、公正、公开的薪酬体系建设；有利于提高人力资源管理水平，实现以法治企的目的，是企业推进现代化管理的重要举措。
这次岗位评估无论对于领导还是员工都是一项全新的工作，大家在干中学习、干中实践，经过多次调整修改，对于公司的岗位及对应的工作职责有了更清楚的了解，也为今后的管理提供了有效的参考依据。
到4月下旬，已经建立了企业全部岗位的名称，并正在开展岗位描述和测算工作量的工作。全部工作预计在六月底完成。 |
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